BAB 10 MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

  1. Macam-macam sumber daya manusia

Sesuaidenganfungsinya, terdapat 2 macamtenagakerja:.

  1. TenagaEksekutif : Yang mempunyaitugaspokokialahmengambilberbagaikeputusandan

melaksanakanfungsiorganikmanajemen: meerncanakan, mengorganisasi, mengarahkan, mengkoordinirdanmengawasi. Tenagademikianiniharusmerupakantenaga yang ahlidalambidangnya, menguasaimanajemendenganbaikdanmepunyaifisikedepandenganbaik pula.

  1. TenagaOperatif  : Merupakantenagaterampil, yang menguasaibidangpekerjaannya,

sehinggasetiap  tugas yang dibebankankepadanyadapatdilaksanakandenganbaik.

Tenagaoperatifini, ditinjaudarikemampunnyamelaksanakantugasdibagimenjadi 3 golonganyakni:

• Tenagaterampil (skilled labor)

• Tenagasetengahterampil (semi skilled labor)

• Tenagatidakterampil (unskilled labor)

  1. B.      Perkembangansumberdayamanusia

Manajemensumberdayamanusia, disingkat MSDM, adalahsuatuilmuataucarabagaimanamengaturhubungandanperanansumberdaya (tenagakerja) yang dimilikiolehindividusecaraefisiendanefektifsertadapatdigunakansecaramaksimalsehinggatercapaitujuan (goal) bersamaperusahaan, karyawandanmasyarakatmenjadimaksimal. MSDM didasaripadasuatukonsepbahwasetiapkaryawanadalahmanusia – bukanmesin – danbukansematamenjadisumberdayabisnis.Kajian MSDM menggabungkanbeberapabidangilmusepertipsikologi, sosiologi, dll. Unsur MSDM adalahmanusia.

Manajemensumberdayamanusiajugamenyangkutdesaindanimplementasisistemperencanaan, penyusunankaryawan, pengembangankaryawan, pengelolaankarier, evaluasikinerja, kompensasikaryawandanhubunganketenagakerjaan yang baik.Manajemensumberdayamanusiamelibatkansemuakeputusandanpraktekmanajemen yang mempengaruhisecaralangsungsumberdayamanusianya.

  1. C.      Pemanfaatsumbertenagakerjadankompensasi

Sesuaidenganfungsinya, terdapat 2 macamtenagakerja:

  1. TenagaEksekutif : yang mempunyaitugaspokokialahmengambilberbagaikeputusandanmelaksanakanfungsiorganikmanajemen: meerncanakan, mengorganisasi, mengarahkan, mengkoordinirdanmengawasi.

Tenagademikianiniharusmerupakantenaga yang ahlidalambidangnya, menguasaimanajemendenganbaikdanmepunyaifisikedepandenganbaik pula.

  1. TenagaOperatif :merupakantenagaterampil, yang menguasaibidangpekerjaannya, sehinggasetiaptugas yang dibebankankepadanyadapatdilaksanakandenganbaik.

Tenagaoperatifini, ditinjaudarikemampunnyamelaksanakantugasdibagimenjadi 3 golonganyakni:
• Tenagaterampil (skilled labor)

• Tenagasetengahterampil (semi skilled labor)

• Tenagatidakterampil (unskilled labor)

Sumbertenagakerja:

• Dari dalamperusahaan

• Teman-temanparakaryawan

• Lembagapenempatantenagakerja

• Lembagapendidikan

• Masyarakatumum

Seleksitenagakerja:

• Penentuanjenis (kualitas) tenagakerja

Yang meliputipenentuanprasyarat yang harusdipenuhiantara lain:

a) Batas minimum-maksimumusia

b) Pendidikan minimal yang dimiliki
c) Pengalamankerja yang telahdiperoleh
d) Bidangkeahlian yang dimiliki
e) Ketrampilan lain yang dimiliki
f) Pengetahuan-pengetahuanlainnya
g) Dan sebagainya

• Penentuanjumlahtenagakerja

Penentuanjumlahtenagakerjameliputiduahalpokokyakni:

a)      Analisabebankerja yang meliputi: peramalanpenjualan (sales forecast),penyusunanjadwal

waktukerjadanpenentuanjumlahtenagakerja yang diperlukanuntukmembuatsuatu unit barang.

b)      Analisatenagakerjauntukmenghitungjumlahtenagakerja yang sesungguhnyadapattersediapadasatuperiodetertentu.

• Proses seleksi

Padaumumnyameliputitahap-tahapberikut:
a) Pengisianformulirataupenyortiranlamaran-lamaran yang masuk
b) Wawancarapendahuluan
c) Psycho-test
d) Wawancaralanjutan
e) Pengujianreferensi
f) Pengujiankesehatan
g) Masaorientasi

Pengembangankaryawan
Padadasarnya, terdapat 2 metodepengembangankaryawan, yakni:
1. Dilaksanakan di dalamdanolehperusahaansendiri (on the job training)
2. Dilaksanakan di luarperusahaandanolehlembaga lain (off the job training)

Kompensasi

Kompensasiadalahimbalanjasa yang diberikansecarateraturdandalamjumlahtertyentuolehperusahaankepadaparakaryawanataskontribusitenaganya yang telahdiberikannyauntukmencapaitujuanperusahaan.

Kompensasiinidapatberupaupahdangaji.Sebenarnyapengartianantaraupahdangajiadalahsinonim, tetapiupahlebihbanyakdip[akaiuntukparapekerja (buruh), sedangkangajibiasanyamerupakankompensasiuntukparapegawai. Gajibiasanyadiberikansetiapbulandalamjumlahpasti, sedangkanupahdapatbulananataukurangdariitudansangatdipengaruhioleh volume output yang dihasilkanolehindividu.

Dalammasalahpengupahanini, terdapat 3 macamteoriupahekonomiyakni:
a) Teoripasar
b) Teori standard hidup
c) Teorikemampuanuntukmembayar

  1. D.     Hubunganperburuhan 

Hubunganperburuhanpancasila

Hubunganperburuhaniniterjadikarenaantaraburuh di satupihakdanmanajemen di lain pihak, salingmembutuhkansatusama lain. Pihakmanajemenmemerlukansumbangan, tenagakaryawanuntukmencapaitujuannya: di lainpihak, karyawanmemerlukanpendapatanuntukdapatmemberikankesejahteraankepadakeluarganya.

Karyawanadalahmanusia, yang hakasasinyaharusdilindungi.Olehkarenaitu di Indonesia diciptakansatubentukhubunganantarakaryawandanmanajemen, yang dikenaldenganhubunganperburuhan Indonesia.

Di sampingitu, hubunganperburuhanPancasilainimenghendaki pula agar setiappersoalan yang terjadiantarburuhdanmanajemendiselesaikandenganmusyawarahdanmufakatsebagaimanatersiratdalamjiwaPancasilaitusendiri.Sudahbarangtentudalammusyawarahiniharusmemperhatikanaspekmanusianya, dengantidakmerugikansalahsatupihak.

Bilamanaterjadiadanyaketidak-sepakatanantaraburuhdanmanajemenburuhmempunyaisenjata yang dapatdigunakanuntukmenekanpembicaraanantaramerekayaitu:

a) Boikot
b) Pemogokan
c) Penghasutan
d) Memperlambatkerja

  1. E.      Mengapaparapekerjamendirikanserikatpekerja

Alasanpekerjamendirikanserikatpekerjaadalahorganisasipekerja yang dibentukuntukmempromosikanataumenyatakanpendapat, melindungi, danmemperbaiki, melaluikegiatankolektif, kepentingansosial, ekonomidanpolitikanggotanya.

  1. Perserikatansaatini
    Tipe-tipekaryawansaatini :
    –          Craft Unions
    Anggotanyakaryawan yang punyaketrampilan yang samasepertitukangkayu
    –          Industrial Unions
    Dibentukberdasarkanlokasipekerjaan yang sama, serikatiniterdiripekerjatidakberketrampilanmaupunberketrampilandalamperusahaanatauindustritertentu
    –          Mixed Unions
    Mencakuppekerjaterampil, tidakterampildansetengahterampildarisuatulokaltertentutidakmemandangdariindustrimana
  1. G.     Hukum-hukum yang mengaturhubunganantartenagakerjadenganmanajer

Ada tigaperjanjiankerjasama, yaitu :

a. Closed Shop Agreement

Hanyaberlakubagipekerja yang telahbergabungmenjadianggotaserikat (persatuan)

b. Union shop Agreement

Mengharuskanparapekerjauntukmenjadianggotaserikatuntukperiodewaktuterentu

c. Open Shop Agreement

Memberikankebebasankepadaparapekerjauntukmenjadiatautidakmenjadianggotaserikatkerja.

  1. H.     Bagaimana Serikat Pekerja Diorganisasi Dan Disahkan

yaitu melalui UUD 1945 yang berlandaskanserikatpekerja.

Terimakasih kepada bapak / ibu dan blogger yang secara tidak langsung membantu terselesaikannya tugas saya dengan tepat waktu dan mohon maaf apabila saya menambahkan pendapat dalam tugas saya ini.wassallam.wr.wb

Sumber Referensi :

http://agushadim.blogspot.com/2011/12/softskill-bab-10-manajemen-sumber-daya.html

http://caturdj.wordpress.com/softskill-bab-10-manajemen-sdm/

http://lianovianti-tugas-softskill.blogspot.com/2012/01/bab-10-manajemen-sumber-daya-manusia.html

Tinggalkan komentar

Belum ada komentar.

Comments RSS TrackBack Identifier URI

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s